我國的數(shù)控切割機(jī)床起步較遲,但受下游機(jī)械加工等相關(guān)行業(yè)需求支撐,行業(yè)整體發(fā)展較快,規(guī)模也在不斷壯大。就目前來看,不少企業(yè)雖然實力有所提升,卻仍處于粗放式的經(jīng)營模式中。由于過度競爭,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,導(dǎo)致利潤空間狹小,也讓不少企業(yè)的發(fā)展受到束縛。
在低價競爭的不良市場環(huán)境下,眾多的國內(nèi)數(shù)控切割機(jī)廠商和品牌并不突出,技術(shù)創(chuàng)新缺乏,嚴(yán)重依賴國外先進(jìn)技術(shù),缺乏核心競爭力。同時,人力成本的上漲,加上原料的上漲也大大增加了許多企業(yè)的成本壓力。由以上現(xiàn)象可以預(yù)見,集約型的發(fā)展模式必會是不少數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)的未來發(fā)展方向。
由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)軌,即改變低技術(shù)含量、低管理水平、低經(jīng)濟(jì)效益的方式,走向高技術(shù)含量、高資金含量、高管理水平、高經(jīng)濟(jì)素質(zhì)、高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營方式。
1、數(shù)控切割機(jī)床行業(yè)需要著重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術(shù)的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴(kuò)大。當(dāng)然,這一系列轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進(jìn)行較多的資金投入,對此,數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)也需要根據(jù)自身情況,對未來的投入產(chǎn)出比作出科學(xué)的預(yù)估,從而有選擇地投資,進(jìn)行逐步過渡。
2、集約化經(jīng)營以提高效益為最終目標(biāo),走集約型發(fā)展路線,務(wù)必要向"低投入、高產(chǎn)出"的經(jīng)營目標(biāo)而努力,這需要數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)從多個方面來著手進(jìn)行變革。
一方面,企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平,提高管理整體效能,合理優(yōu)化部門結(jié)構(gòu),避免人力資源以及時間的浪費(fèi),同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制,提高員工的職業(yè)素質(zhì)。
另一方面,數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)不妨嘗試高科技經(jīng)營,大力發(fā)展計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程,通過辦公工具的改良而提升經(jīng)營效率。
3、數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)集中化發(fā)展
加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的緊密聯(lián)系,形成具有強(qiáng)大競爭力的集中性的數(shù)控切割機(jī)商圈,對于一些數(shù)控切割機(jī)床商戶和企業(yè)來說,對其提升競爭力,擴(kuò)大市場份額,具有重要意義。